Greetings from Eos Ingenuity Park

recentemente, Anunciamos A expansão de nossas EOS Engenuity Park Manufacturing Fabricação em Turtle Creek, PA, e na semana passada produzimos as primeiras baterias em nossas instalações expandidas. Isso marca a primeira etapa bem -sucedida em nosso investimento de capital de US $ 25 milhões para mais do que triplicar nossa capacidade de produção até o final de 2022. Na semana passada, também anunciou nosso maior pedido de cliente na história da EOS, o que eleva nossos pedidos para mais de US $ 200 milhões de US $ 5 milhões, dois anos atrás. Isso é emocionante.

Adoro compartilhar a história da equipe por trás desses números. A visão da nossa empresa rapidamente se torna realidade quando você vê a equipe em ação. Hoje, gostaria de apresentar praticamente algumas das grandes pessoas que mudam como o mundo poderá impulsionar seu futuro. Em agosto de 2019, contratamos o funcionário da Turtle Creek número dois, Brian Vason, que liderou o esforço de limpar o prédio. Depois de trabalhar em uma variedade de tarefas nos últimos dois anos, Brian foi recentemente nomeado líder da nova instalação de fabricação de baterias. Eu estava no local em Turtle Creek ao ver a primeira bateria sendo construída e Brian me disse: "Embora seja incrível pensar até onde chegamos, é mais emocionante pensar no que faremos no futuro." No entanto, nos últimos seis meses, nossa equipe aumentou a produção de fábrica em mais de 50 %, com uma melhoria do rendimento de 20 pontos. Não havia "uma grande novidade" que nos levou a esse ponto e o que aprendi é que "muitas pequenas coisas" são necessárias quando você tem uma proverbial "folha de papel em branco". Somos um produto "fabricado nos EUA" e conseguimos crescer nesse ambiente porque a maioria de nossa base de suprimentos está a um dia de carro de nossa fábrica. Mais do que fornecedores, esses são parceiros que nos apoiaram à medida que evoluímos de uma empresa de pesquisa e desenvolvimento para uma empresa operacional industrial. Há uma grande equipe por trás desse esforço, mas três indivíduos -chave estão levando nosso caminho a seguir: Aaron Payne (planejamento), Partha Dey (desenvolvimento de fornecedores) e Cole Patterson (fornecimento estratégico) estão trabalhando para levar nossa base de suprimentos dos EUA para 90 %.

W hen we moved into our current facility, it was being used to store excess and obsolete materials. In August 2019 we hired Turtle Creek employee number two, Brian Vason, who led the effort of cleaning out the building. After working through a variety of assignments over the past two years, Brian was recently named leader of the new battery manufacturing facility. I was on-site in Turtle Creek to see the first battery being built and Brian told me, “While it’s amazing to think how far we’ve come, it’s more exciting to think about what we will do in the future.”

While nothing is ever easy, the current global supply chain only made our challenge more difficult. Yet over the past six months, our team has increased factory output by more than 50 percent, with a 20 point first pass yield improvement. There was no “one big thing” that got us to this point and what I’ve learned is that “many little things” are required when you have a proverbial “blank sheet of paper.”

We started with the basics of good planning to establish our line rates, then used lean principles to increase capacity and Six Sigma methodologies to improve quality. We are a “Made in the USA” product and we’ve been able to grow in this environment because the majority of our supply base is within a day's drive of our factory. More than suppliers, these are partners who have supported us as we evolved from a research and development company into an industrial operating company. There is a big team behind this effort, but three key individuals are leading our path forward: Aaron Payne (Planning), Partha Dey (Supplier Development), and Cole Patterson (Strategic Sourcing) are working to bring our U.S. supply base to 90 percent.

Essa transição foi difícil. Rick Buchman, um dos nossos veteranos militares em Turtle Creek, começou na EOS quando ainda estávamos ensinando a nós mesmos a construir uma bateria. O lema de Rick é "Siga os dados" e ele usa isso para se tornar um flautista, muitas vezes me dizendo: "Precisamos envolver toda a força de trabalho, porque nossas melhores melhorias vêm de idéias no piso da fábrica". Há duas semanas, durante a nossa prefeitura de funcionários, reconhecemos nossa equipe de montagem de finais de teste de bateria (Rob Sudak, Rick Martchek, Cinnamon Jenkins, Finn Burns, Ray Shandorf, Brian Vason, Shadoed Acie e Alexandra Vantryfle) para aumentar a linha de 83 %, sem investimento adicional. Steve Laich, que lidera a produção, sempre me diz: "Esta é uma das forças de trabalho mais engajadas que já vi nos meus 40 anos de carreira". Agora, temos vários projetos sendo executados no chão da loja: reduzindo o tempo de montagem e teste de contêineres, melhorando o rendimento da bateria de primeira passagem e um dos nossos projetos mais emocionantes, treinando um operador para gerenciar duas máquinas de soldagem infravermelha.

O ur investment is starting to deliver results. Two weeks ago during our Employee Town Hall, we recognized our battery test-fill-final assembly team (Rob Sudak, Rick Martchek, Cinnamon Jenkins, Finn Burns, Ray Shandorf, Brian Vason, Shadied Acie, and Alexandra Vantryfle) for increasing line output by 83 percent without any additional investment. Steve Laich, who leads production, always tells me, “This is one of the most engaged workforces I have seen in my 40-year career.” We now have multiple projects being executed on the shop floor: Reducing container assembly & test cycle time, improving battery first-pass yield, and one of our most exciting projects, training one operator to manage two infrared welding machines.

A soldagem infravermelha é um dos nossos processos críticos de fabricação e tem sido um desafio para alcançarmos um desempenho consistente. Nosso engenheiro de processo principal Kevin Benson, juntamente com o técnico de fabricação Matt Solada, tornou -se especialistas em domínio nesse espaço. Nas palavras de Kevin, "o progresso acelerou ao comissionar e operar nossos soldadores. Todos os dias estamos melhorando. Quando enfrentamos desafios, não apenas passamos por eles, crescemos através delas". Mais importante, Robert Giles, nosso operador mais experiente, está na frente e no centro para integrar essas máquinas na produção e agora executando as duas coisas simultaneamente. Quando fui ver a primeira bateria, Robert me disse: “A nova instalação será ótima, e essas novas máquinas são rápidas. Mal posso esperar para obter todo o equipamento aqui e iniciar a produção completa.”

Our ninth and 10th welders were recently installed in the new building and it took the team less than two weeks to produce quality batteries from these assets. More importantly, Robert Giles, our most experienced operator, has been front and center for integrating these machines into production and now running both simultaneously. When I went over to see the first battery, Robert told me, “The new facility is going to be great, and these new machines are fast. Can’t wait to get all the equipment in here and start full production.”

T O novo espaço ganhou vida e se concentra em fabricação de baterias. A expansão está sendo liderada por Steve Warthman e Corinne Blodgett. Corinne me disse: “Vamos ao vivo enquanto conversamos e todos os dias há novos desafios a serem superados, mas começamos a planejar isso em outubro passado. Passar de um espaço vazio a esboços gravados no chão para equipamentos em produção é muito gratificante para ver como a Visão se torna realidade”

Gentamos denominados dihish DiWanji como líder de suprimento global e como líder de suprimento global ”. No final de sua segunda semana, Ashish me disse: “Esta é uma oportunidade única em uma carreira. Temos um negócio preparado para o crescimento e precisamos construir nossa capacidade e também nossos recursos.” Tenho orgulho dessa equipe; Tenho orgulho de nossa tecnologia; Tenho orgulho de estar em Turtle Creek. Consultas

I always leave our factory energized for the challenges that lie ahead and the opportunities that they create. I’m proud of this team; I’m proud of our technology; I’m proud to be in Turtle Creek.

Let’s charge forward!

Joe